根据贝因美最新发布的2018年营收数据显示，2018年的净利润相比2017年上升了103.89%，已经达到了4000万元左右，基本改变了贝因美亏损的局面。实际上在2016年和2017年两年的时间里，贝因美共亏损了18.27亿元。那么贝因美做了哪些努力改变了亏损的情况呢?

贝因美可以扭亏为盈重要的一点，大概就是创始人谢宏的回归。1992年的时候，27岁的谢宏在浙江杭州创办了贝因美。当时的谢宏手里拿着18万元，将一家已经停产的饼干厂变成了自己的贝因美，开启了自己的创业之路。

婴幼儿的速食米粉就是贝因美推出的第一款产品，谢宏拥有自己独特的方法，很好的打开了销路。公司经过19年的努力奋斗，成功在2011年上市。随后，谢宏就功成身退，退居到了幕后。而谢宏回归贝因美的之后，就开始进行了整体的改造，团队，文化，品牌，体系等等很多方面。

首先就是对管理团队的整改，包秀飞成为新的贝因美总经理，副总经理是王云芳。王云芳之前在达能食品、美国强生、拜耳医药等知名公司，有工作经验十分丰富。拥有17年奶粉行业从业经验的包秀飞，先后在娃哈哈集团、百事集团、惠氏集团等知名公司工作，而在之前的公司他也是总经理和首席销售官。

谢宏的一系列整改效果在财报数据中得到了很好的证明，我们也可以看到谢宏无人替代的能力。另一方面就是贝因美对于费用的支出有了很好的控制。贝因美一直以来需要大量的人员，财力来支撑日常的运营，现在已经将市场营销的费用大大减少了，从年报数据中可以看出，2018年贝因美的员工人数从3414人缩减到了2264名。

因为员工的减少，为贝因美减少了1亿元的支出。不仅如此，贝因美还将旗下遍布全国的资产进行变卖，以此来弥补财务状况的不足。2017年10月，贝因美把在上海和杭州的7所房产进行变卖;同年12月，又把包括杭州、成都等七个地方在内的22套房产进行变卖，价值超过一个亿。

包秀飞想要有所改善，需要做好是三件事。一是改变作风，树立渠道、客户、消费者、政府的口碑。中期要改善运营规模，品牌形象是首要，树立好品牌。二是，用对的人做对的事。三是不要妄自菲薄，要向过去优秀的自己学习，努力再创新高。

在包秀飞的商业版图中，他未来要打造出一个“小而美”的贝因美。包秀飞曾对媒体解释这个“小而美”：“小而美”就是虽然生意缩小，但是利润努力要提高。步子迈小一点没关心，但是要脚踏实地，一步一个脚印，把贝因美扭亏为盈。未来贝因美会发展如何还需要时间的检验。未来我们也希望贝因美能够有更好的发展，在行业内越走越远，为我们带来更多很好的产品。

文|舒莫财经