高增长房企在跨越千亿之后能否持续，是浙江房企祥生如今面临的一个新课题。

根据克尔瑞相关数据，祥生2018年的流量销售额为1029.2亿，比2017年增长了81.4%，如愿完成年初制定的千亿目标。从2015年到2018年，祥生的销售额分别为109亿、325亿、567.6亿、1029.2亿，几乎每年都能实现翻倍增长。

4月24日，祥生集团相关负责人在在安徽芜湖举行的发布会上表示，公司规模的高速增长是上一轮房地产发展周期中，相对踩准了长三角三四线城市楼市火热的节奏。

祥生是如何踩准周期、如何在房地产规模争霸赛中迅速成长起来的?上述负责人将这归功于城市深耕术和“全覆盖、高质量、高效率和轻资产”的四个核心立足点。

城市深耕策略是指祥生每进入一个城市，尽量做到这个城市的前十名、前五名乃至前三名。在祥生的大本营浙江，就贡献了大部分货值储备和销售产出。

四个核心立足点中，全覆盖和高效率比较引人注意。全覆盖指祥生的产品类型多样，刚需和改善都囊括其中，更重要的是一二线城市周边的三四线城市改善产品。在高效率方面，祥生内部有“五前置”的法宝，即项目拿到之前，设计、营销、合约、金融和人员团队已经锁定。

除了地产业务外，祥生集团的业务还包括酒店、物业、小镇、建筑安装和商业。

目前祥生有10多家酒店，随着住宅和小镇的扩张，酒店会逐渐品牌化运作。在物业方面，祥生物业目前服务面积约为2000万平方米，50万业主。

在小镇业务上，祥生目前在16个城市布局了30多个小镇。在建筑安装方面，祥生目前年造价达到280亿。另外在商业方面，估计面积超过两百万平方米，包括明年1-3月即将开业的祥生第一个10万方左右的商业MALL、写字楼以及上海和杭州总部。

与地产业务同等重要的是祥生的小镇业务。作为祥生的创新模式，小镇的布局核心理念和发展模式已经清晰。上述祥生相关负责人介绍，小镇布局的核心理念是一二线城市离核心区45分钟左右，三四线城市在15分钟以内。

祥生小镇的发展模式是1+3+2模式，即1大支撑+3大主导+2大辅助。其中，现代农业为一大支撑;康养、教育和体育为三大主导;文旅和农旅为两大辅助。

值得一提的是，迈入千亿俱乐部的祥生在这次发布会上首次提出了全国化的投资战略“1+1+X”，即浙江+泛长三角+重点潜力城市布局。

浙江和泛长三角都是祥生已经进入的区域，其中，浙江是祥生的发家地。泛长三角是指以上海为核心的江苏、安徽、山东、江西、福建等省份。

“X”是按照房地产发展的周期和当地的机会择机进入的潜力城市。目前，X区域只有内蒙古一个城市，未来可能进入中原区域、成渝区域等。根据祥生提供的数据，截止目前，祥生已经布局了50多个城市。

随着祥生规模上迈入新的台阶，祥生也对组织管控体系进行了调整。不同于之前的集团总部、城市到项目的三级管控模式，祥生目前实行2.5级组织管控体系，即总部、区域公司到事业部集群的管控体系。

根据祥生提供的资料，目前祥生已经形成7大区域。包括浙东、浙南、浙北、以上海为中心的环沪区域、苏皖区域、安徽区域和内蒙古区域。上述祥生相关负责人表示，今年可能会形成8-9个区域。

调整组织管控体系、首次提出全国化的投资战略版图，祥生还透露了2019年的业绩目标。祥生在2019年规划的增长速度是30%，希望品质规模相对均衡的往前走。按照这个发展速度计算，祥生2019年的销售目标是1300亿。

作为高增长率房企，祥生不再一味追求规模的高增长率，开始看重品质和规模的平衡。此次在芜湖展示的芜湖祥生府，就是祥生在三四线城市打造的改善项目。当然他们能否成功转型，也需要时间检验。